我看了江苏省常熟市蒋巷村党支部书记常德盛的事迹，内心久久不能平静。

　　蒋巷村原先是一个“野人村”、“光棍村”，40年前，这里地穷水恶、血吸虫病肆虐、“万户萧疏鬼唱歌”。面对河浜泥塘星罗棋布，茅草坟堆遍野，杂树杂草遍地，田块大小零乱高低不平，十年九涝一旱荒的自然状况，年轻的常德盛在从事农业生产的过程中逐渐坚定了“天不能改，地一定要换”的决心。1966年，22岁的常德盛出任蒋巷大队大队长，从此，他带领全村人民展开了治水治土的系统工程：1968年起，平坟墩、倒杂树、挖深沟；1975年起，平整土地、填河填浜；1982年起，筑路建渠、建设规格田；1992年至今，路、渠、田、林标准化建设。常德盛和乡亲们靠一根扁担两只筐，将1700亩低产田整整填高1.5米，田垫高了，地下水从深达2米的地沟里排出来，再用千方百计收集来的绿肥、农家肥一日日滋养，昔日连年涝灾的恶土变成了稳产高产的良田。如今的蒋巷村田成方、树成行、渠成网、路宽畅，是产值超10亿元的富裕村，被评为全国文明村、国家级农业现代化建设示范村，成为继华西村之后另一个吸引全国各地争相组团参观学习的明星村。

　　只要用心阅读这简简单单的描述，就能深刻地感受到常德盛曾经沧海的磨难。进入八十年代，常德盛为了强村富民办工业也曾受到严重挫折。但是，今日蒋巷村的常盛集团却是产值上亿，利税上万的响当当的著名企业集团。吃苦耐劳、不怕困难、身体力行、先人后己、廉洁奉公……这些词语用在常德盛身上没有任何的虚假，透过这些词语背后凸现出来的却是常德盛坚定的共产主义信念，伟大的人格魅力。

　　在常德盛身上，我看到了最为难得的“四个不变”。

　　无论国家的中心任务怎么变，无论农村的政策如何变，无私奉献的信念不变。作为一个村干部，没有多大的权力，没有优厚的待遇，凭的就是一腔热情，一股正气。常德盛是谁家有事就进哪家门，红白喜事要去，急事难事意外事也要去；家庭纠纷要去，邻里纠纷也要去；既要锦上添花又要雪中送炭，不回避困难，不回避问题，满腔热忱地与群众打成一片，这样的干部群众自然喜欢。

　　不唯名，不唯利，有利于民的宗旨不能变。“务实为民”是常德盛的信条，务实就是工作要讲实效，为民就是要造福于群众。在九十年代，当地政府提出要“消灭外资企业空白村”并制定了相应的倾斜政策，蒋巷村虽然经济发展势头强劲，但没有外资项目落户，作为村支书，常德盛自然颇感压力。1998年，一位日本客商来到蒋巷提出合作请求。常德盛经过仔细考察了解到，这名日商一无技术，二无营销能力，只是想以少量的投资，利用常盛集团的产品、技术和营销网络“借鸡生蛋”。在集团领导班子会议上，常德盛明确表态，“决不能贪图合资的虚名，将企业发展成果拱手让人。不符合蒋巷村和常盛集团发展要求的事，我们坚决不能做。”他们断然谢绝了这位日商的合资请求。

　　不唯上，只唯实，实事求是的标准不能变。在七十年代初，农业种植上风行“双三制”，就是一年种一熟小麦两熟水稻。那时，国家要粮食，干部要面子，这种“双三制”被冠以“革命稻”、“方向稻”的耀人光环。常德盛却坚决抵制，依然坚持种一熟小麦一熟水稻。凭借实践经验，他深知蒋巷村地势较低，属粘性土质，原来一熟小麦一熟水稻，一旱一水，对平衡土壤生态十分有利。一年种两熟水稻，让土壤长期浸在水中，只能破坏土质，并且会增加化肥、农药的用量，成本高。上面追得紧、查得凶，他便来个“阳奉阴违”，在报计划时报“双三制”面积，在落实时少落实，上面来人检查时就和他们兜圈子，一旦事情暴露就去作检讨。事实证明，常德盛是对的。“常德盛与懒婆麦”是另一个广为人知的故事。

　　因地制宜、共同致富的努力不能变。常德盛有自己的远大抱负，但他不是空想家。在不同的历史时期，他结合国家的形势提出蒋巷的具体目标，六七十年代是“治水改土，增产治穷”；八十年代是“稳定农业，发展工业，壮大集体经济”；九十年代提出了“三业并举，两手齐抓，建设现代化新农村”的新目标。常德盛在工作上重点关心三类家庭，一是贫困户，这些户的思想动态如何？有什么实际困难？应该如何帮扶？二是特殊户，就是那些因病、因灾、因失足等原因造成的不幸家庭，他会及时了解情况，及时帮助解决困难；三是富裕户，他们是致富带头人，常德盛注意发挥他们的作用，教育他们守法经营，劳动致富，反对铺张浪费。

　　常德盛无私奉献，有所作为，不图名利，一心为民的精神永远是我学习的榜样。